Los retos y los problemas pueden acabar destruyendo el proceso creativo … o lo pueden hacer todavía más creativo. Usando la sorprendente historia que se encuentra detrás del álbum de piano más vendido de todos los tiempos, Tim Harford te convencerá de las ventajas de tener que trabajar con algo de caos.

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Dada la posibilidad de elegir entre un candidato con un curriculum perfecto y uno que ha luchado a través de dificultad, la ejecutiva de RRHH Regina Hartley siempre da una oportunidad al “peleador”. Como alguien que creció con la adversidad, Hartley sabe que los que florecen en el más oscuro de los espacios tiene la determinación para persistir en un mundo en constante cambio. “Elige el contendiente subestimado, cuyas armas secretas son la pasión y el propósito”, dice ella. “Contratar al peleador”.

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Dave Coplin imagina lo que podría ser posible si más organizaciones abrazaran el potencial del empoderamiento de la tecnología, y alentaran una cultura de trabajo abierta, colaborativa y flexible.

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¿Cuándo fue la la última vez que hicieron absolutamente nada por 10 minutos completos? Sin enviar mensajes de texto, hablar o pensar siquiera? El experto en atención plena, Andy Puddicombe, describe el poder transformador de hacer precisamente eso: refrescar la mente durante 10 minutos al día, simplemente estando consciente y viviendo el momento presente.

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El analista laboral Dan Pink examina el problema de la motivación, empezando con un hecho que los sociólogos conocen pero no así la mayoría de los gerentes: Los métodos tradicionales de recompensas no siempre son tan efectivos como pensamos. Ponga atención a historias brillantes… que pueden ser, un paso hacia adelante.

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Jason Fried tiene una teoría radical del trabajo: que la oficina no es un buen lugar para hacerlo. Presenta los principales problemas (los llama M&M) y ofrece tres sugerencias para hacer del trabajo lo que debe ser.

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Las organizaciones gestionan a menudo siguiendo el “modelo de la supergallina” en el cual el valor se coloca en los empleados estrella que superan a los demás. Y, sin embargo, esto no conduce a equipos de más alto rendimiento. La líder empresarial Margaret Heffernan observa que es la cohesión social —construida en cada pausa para el café, cada vez que un miembro del equipo pide ayuda a otro— lo que lleva con el tiempo a grandes resultados. Es un replanteamiento radical de lo que nos impulsa a hacer mejor nuestro trabajo, y de lo que significa ser líder. Porque como señala Heffernan: “Las empresas no tienen ideas; solo las personas las tienen”.

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¿Qué nos incentiva a trabajar? En contra de la opinión general, es algo más que el dinero. Pero tampoco es precisamente el disfrute. Parece que la mayoría de nosotros se siente mejor cuando realiza progresos continuos y cuando encuentra un propósito. El economista del comportamiento Dan Ariely nos ofrece dos experimentos reveladores que nos dan a conocer las impredecibles y sutilmente diferentes actitudes que tenemos frente al sentido de nuestro trabajo.

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El trabajo moderno se trata de resolver problemas completamente nuevos todos los días, de manera flexible y colaborativa. Pero como Yves Morieux muestra en esta charla perspicaz, con demasiada frecuencia, una sobrecarga de reglas, procesos y métricas nos impide hacer nuestro mejor trabajo juntos. Conoce la nueva frontera de la productividad: la cooperación.

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¿Y si el empleo no controlara tu vida? El CEO brasileño Ricardo Semler practica una forma radical de democracia corporativa, repiensa todo, desde las reuniones de directorio hasta la forma en que los trabajadores informan sus vacaciones (no tienen que hacerlo). Es una visión que premia la sabiduría de los trabajadores, favorece la conciliación de vida y trabajo y lleva a una profunda comprensión de qué se trata el trabajo y la vida. Pregunta extra: ¿Y si las escuelas fueran así también?

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