Dada la posibilidad de elegir entre un candidato con un curriculum perfecto y uno que ha luchado a través de dificultad, la ejecutiva de RRHH Regina Hartley siempre da una oportunidad al “peleador”. Como alguien que creció con la adversidad, Hartley sabe que los que florecen en el más oscuro de los espacios tiene la determinación para persistir en un mundo en constante cambio. “Elige el contendiente subestimado, cuyas armas secretas son la pasión y el propósito”, dice ella. “Contratar al peleador”.

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Dave Coplin imagina lo que podría ser posible si más organizaciones abrazaran el potencial del empoderamiento de la tecnología, y alentaran una cultura de trabajo abierta, colaborativa y flexible.

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¿Qué nos incentiva a trabajar? En contra de la opinión general, es algo más que el dinero. Pero tampoco es precisamente el disfrute. Parece que la mayoría de nosotros se siente mejor cuando realiza progresos continuos y cuando encuentra un propósito. El economista del comportamiento Dan Ariely nos ofrece dos experimentos reveladores que nos dan a conocer las impredecibles y sutilmente diferentes actitudes que tenemos frente al sentido de nuestro trabajo.

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El trabajo moderno se trata de resolver problemas completamente nuevos todos los días, de manera flexible y colaborativa. Pero como Yves Morieux muestra en esta charla perspicaz, con demasiada frecuencia, una sobrecarga de reglas, procesos y métricas nos impide hacer nuestro mejor trabajo juntos. Conoce la nueva frontera de la productividad: la cooperación.

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En esta breve charla, Arianna Huffington comparte una pequeña idea que puede despertar otras mucho más grandes: el poder de una noche de sueño reparador. En lugar de jactarse del déficit de sueño, nos insta a cerrar los ojos y ver el panorama general: durmiendo más podemos aumentar la productividad, la felicidad y tomar decisiones más inteligentes.

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En su estilo típicamente franco, Richard St. John nos recuerda que el éxito no es una calle de un sólo sentido, sino un viaje constante. Utiliza la historia de subidas y bajadas de su negocio para ilustrar una valiosa lección.

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¿Por qué la gente se siente tan miserable y desconectada en el trabajo? Debido a que las empresas de hoy cada vez se vuelven más complejas. y porque los pilares tradicionales de la dirección son obsoletos. Esto es lo que dice Yves Morieux. Por ello, algunos empleados fracasan en la madriguera de las interdependencias. En esta charla enérgica, Morieux ofrece seis reglas para “la simplicidad inteligente”.

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