Hemos llegado a la era del diseño. Ya no queda relegado a una función del departamento de marketing o se considera un proceso de ingeniería. Los diseñadores están tomando cada vez más posiciones de liderazgo en las principales empresas de tecnología. Pero, ¿cómo se gestionan equipos creativos para alcanzar su máximo potencial? Jeffrey Veen comparte historias de sus años de liderazgo en el desarrollo de productos – tanto exitosas como fracasos – para mostrar que la inversión en la cultura podría ser la mejor ventaja competitiva que se puede obtener.

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La innovación es el único camino que las empresas disponen para seguir avanzando. Jeff Gothelf defiende la necesidad de una cultura que conciba la innovación como parte imprescindible de cualquier proceso.

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Phil Gilbert habla sobre la importancia de inculcar una cultura organizacional enfocada en el cambio y en el diseño.

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Anil Dash, co-fundador de ThinkUp, explica cómo incluso los detalles más pequeños de nuestra forma de trabajo dan forma, no únicamente a nuestros negocios, sino también a la cultura que nos rodea. Esto nos presenta una oportunidad única, como dice, “cuando decimos ‘alguien debería hacer algo’ aquí está la oportunidad para nosotros para mostrar nuestros valores.”

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Seth Godin expone algunas cosas que tenemos que hacer cuando se trata de conseguir el trabajo que queremos y posicionarnos donde queremos estar.

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Al igual que la muerte y los impuestos, lo que es seguro es que las cosas van a cambiar. Sarah B. Nelson comenta que cuando el cambio sucede -re organizaciones, cambios de estrategia, la volatilidad del mercado – la gente reacciona con fuerza, siendo a menudo reacciones contraproducentes. Uno de los mayores desafíos que enfrentan los líderes creativos es mantener a las personas alineadas, comprometidas y creativas a favor del cambio. La educación emocional y un enfoque creativo puede ser la salvación.

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Scott Berkun no da un paseo por las bambalinas de la firma detrás de WordPress.com y la cultura única de trabajo que contribuye y ha contribuido a su éxito.

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En esta charla en profundidad Simon Sinek, etnógrafo y experto en liderazgo, revela la dinámica oculta que inspiran el liderazgo y la confianza. En términos biológicos, los líderes consiguen la primera selección de alimentos y otros botines siempre bajo un coste. Cuando el peligro está presente, el grupo espera que el líder mitigue todas las amenazas, incluso a costa de su bienestar personal. La comprensión de esta expectativa profunda es la diferencia clave entre alguien que es más que una “autoridad” frente a un verdadero “líder”.

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La mayoría de los equipos de diseño se centran en la interacción personal. En GitHub conciben sus oficinas como grandes espacios abiertos. Kyle Neath cuenta cómo trabajan y la filosofía de trabajo seguida en su empresa, haciendo especial hincapié en la cultura organizacional.

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Jeff Gothelf ofrece una guía práctica, paso a paso, de cómo construir y apoyar con éxito la innovación de diseño de productos en tu negocio. Usando conocimientos obtenidos de liderar y trabajar con docenas de equipos de producto y diseño, Jeff habla sobre la creación de equipo, los pasos del proceso, la estructura de gestión y la infraestructura corporativa necesaria para que estos equipos florezcan.

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